Mata Kuliah ini memberikan gambaran, Teknik dan aplikasi secara komprehensif mengenai manajemen pemasaran. Pemabahasan pada mata kuliah ini meliputi konsep dan strategi manajemen pemasaran, lingkungan pemasaran, perilaku pembelian konsumen, penetapan segementasi dan target pasar, perumusan strategi bauran pemasaran, saluran pemasaran, komunikasi pemasaran, manajemen hubungan pelanggan, pemasaran global, pemasaran digitaldan isu-isu pemasaran. Mata kuliah manajemen pemasaran ini bertujuan memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada mahasiswa mengenai berbagai strategi dan alat-alat pemasaran yang memberikan nilai tambah bagi konsumen baik lokal maupun global secara terintegrasi. Mata kuliah ini ditekankan pada pembahasan mengenai konsep dasar dan ruang lingkup implemetasi strategi pemasaran dalam upaya mencapai pertumbuhan jangka panjang perusahaan yang berorientasi kepada pelanggan.

Mata kuliah ini menjelaskan fungsi-fungsi sumber daya manusia di dalam organisasi secara mendasar dimana di dalamnya terdapat praktik-praktik sumber daya manusia. Setiap fungsi yaitu saling terkait dan berurutan satu sama lain mulai dari fungsi penyediaan staf, pengembangan sumber daya manusia, kompensasi, keselamatan dan kesehatan kerja serta hubungan kekaryawanan dan perburuhan. Dalam fungsi penyediaan staf terdapat praktik-praktik sumber daya manusia yang meliputi perencanaan sumber daya manusia, analisis pekerjaan, perekrutan dan seleksi.Selanjutnya dalam fungsi pengembangan sumber daya manusia meliputi pelatihan dan pengembangan, perencanaan dan pengembangan karir, manajemen dan penilaian kinerja.Selanjutnya dalam fungsi kompensasi meliputi kompensasi finansial langsung, dan kompensasi finansial tidak langsung.Selanjutnya dalam fungsi keselamatan dan kesehatan kerja terdapat lingkungan kerja yang aman dan sehat.Terakhir, dalam fungsi hubungan kekaryawanan dan perburuhan meliputi serikat pekerja dan perundingan bersama, hubungan kekaryawanan internal, globalisasi sumber daya manusia.

Mata kuliah ini membahas akumulasi biaya, pembebanan produk, perencanaan dan pengendalian manajemen serta pengambilan keputusan manajerial

2425-02-EIM2032-EKM432219 APLIKASI KOMPUTER BISNIS

Dalam mata kuliah ini ditekankan bagaimana mahasiswa dapat menggunakan aplikasi yang ada di dalam program Komputer untuk mempermudah dalam pekerjaan khususnya dalam pengetahuan tentang program aplikasi, penggunaan elektronik spreadsheet (excel) melalui rumus-rumus matematika dan statistik dalam pengaplikasian dalam dunia bisnis. Mata kuliah ini memiliki sasaran menciptakan calon manajer yang mampu mengaplikasikan computer atau memiliki ‘computer literacy’ dalam usahanya melakukan analisa secara kuantitatif dalam pengambilan keputusan manajerialnya. Dengan demikian sebagai pengambil keputusan bisnis dapat melakukan pengambilan keputusan dengan tingkat kecepatan dan keakuratan yang tinggi, sebagai salah satu syarat atas semakin cepatnya perubahan lingkungan dan kondisi bisnis yang ada.

Mata kuliah ini memperkenalkan dan memberikan pengetahuan mengenai metode – metode pengambilan keputusan dalam bidang bisnis. Dalam dunia bisnis tugas manajer membuat keputusan yang terkait dengan masalah-masalah bisnis, dengan keputusan tersebut diharapkan perusahaan dapat mencapai tujuannya, seperti memperluas market share, meningkatkan laba, mengurangi biaya, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja bisnis dalam situasi ekonomi yang sangat kompetitif. Teori Pengambilan Keputusan akan sangat membantu dalam analisis kuantitatif, apabila data bisnis tersedia, sehingga dapat dikaji factor-faktor apa penyebab dalam bisnis itu. Apabila permasalahan tentang bisnis telah diketahui, maka keputusan yang efektif dapat dilakukan.

MK Semester 4 Jurusan Manajmen

Please open E-Learning access for learning

Mata kuliah ini menjelaskan praktik-praktik awal dalam fungsi pertama sumber daya manusia, fungsi penyediaan staf. Praktik perencanaan surnber daya manusia menjelaskan ramalan tuntutan sumber daya manusia. ramalan ketersediaan sumber daya manusia" basis data sumber daya manusi4 ramalan kekurangan karyawan, ramalan surplus karyawan, perampingan, oulplacemenl, suksesi, dan sistem informasi sumber daya manusia. Praktik analisis jabatan menjelaskan metode analisis pekerjaan, proses menganalisis jabatan, dan deskipsi pekerjaan.